Desenvolver uma solução digital inovadora, que amplie nossa capacidade de Gestão do Gap de Competências, desde o mapeamento das necessidades, e que apoie a composição de um Plano Anual de Treinamento (PAT) e permita a gestão das Agendas de Capacitação, em tempo real. A nova solução deverá garantir a gestão das informações e o monitoramento preciso dos recursos, dando visibilidade da força de trabalho da indústria, até o nível do indivíduo.
Descrição: Ajude o Grupo Aço Cearense a ampliar sua capacidade de gestão do GAP de Competências na Indústria. Buscamos uma solução alinhada com três direcionamentos. São eles:
- Integração com sistema: a proposta deverá ser 100% digital, com a possibilidade de integrações e troca de dados originados das ferramentas Soft Expert, SAP, Lugar de Gente e plataforma SAS.
- Eficiência operacional e redução de custos: a automatização deve reduzir a necessidade de operações manuais, diminuindo o tempo gasto com tarefas repetitivas e custos operacionais, permitindo que recursos sejam alocados para atividades mais estratégicas. Explorar as possibilidades de otimização do processo de mapeamento, controle e gestão de matrizes de habilidades (competências), por meio de metodologias não-convencionais, desde o diagnóstico, desenho e atendimento de um Plano Anual de Treinamento.
- Gestão da informação: a integração dos dados deve proporcionar uma visão clara e em tempo hábil dos treinamentos planejados e realizados, além dos investimentos alocados. Deverá disponibilizar relatórios com informações estratégicos de toda a cadeia, pertinente ao processo de Gestão do GAP de Competências. Isso deve garantir uma melhor tomada de decisão, assegurando a entrega de informações que facilitem a gestão da formação de equipes em plantas industriais.
Requisito: É fundamental que a solução atenda a três requisitos, na forma de benefícios:
- Geração de valor para os Acionistas e Colaboradores: plataforma capaz de reduzir perdas associadas ao GAP de Competências, promovendo ganhos pecuniários aos acionistas e um fluxo de aprendizado contínuo e estruturado para os colaboradores.
- Aumento da produtividade: eliminar tarefas manuais repetitivas; reduzir GAPs de competências e realizar a gestão das capacitações previstas e realizadas, praticamente, em tempo real.
- Gestão de dados: promover a transformação digital, por meio da integração das múltiplas fontes de informação, em um ambiente que permita uma análise precisa e em tempo hábil das métricas de treinamento, como participação, hora investidas, cumprimentos de requisitos legais e outros atributos de valor.
- Conformidade: garantir a realização das capacitações no prazo previsto, inclusive treinamento normativos, contribuindo para a conformidade do Plano Anual de Treinamento, a partir de aspectos regulatórios ou de qualidade.
